搬家公司：企业创业期管理如何正规化

    随着我国已进人WTO，市场经济规则越发凸现其重要性和必要性。市场经济的进一步深人发展，要求作为市场主体的各类型公司应紧跟现代的管理理论指导进行运作。对于中小型的搬家公司而言，虽然受自身的企业规模、行业类型等因素的影响，但以科学的现代营销理论为指导、使企业的管理正规化和现代化，是保证其在

日益激烈的市场竞争中“求生存，促发展”的必经途径。当然，企业应当根据自身的实际情况来选择适合企业的营销理论，以理论指导实践，并在实践中调整适用的理论。

    (2)让目标在管理层达成共识

    目标在现代企业发展中是不可缺少的，目标的管理也是保障企业正常运营的必要条件。可以说，“没有目标的企业是没有前途的企业”。这种目标不一定要具体到所有的细枝末节，但一定要把握行业的发展轨迹和自身企业扩张的轨迹。首先应做到在管理层中“有探讨、有共识”，必要时可以征求行业内专家的意见。这样达

成的共识才能尽最大的可能保证企业的发展方向，同时很好的避免意见不统一或不必要的管理成本。特别是在中小型搬家公司初创时期，应把目标定位在主业突出的位置，待企业发展后可以进行同行业的企业业务的跟进。

    (3)管理行为和文化风格有机结合

    中小型企业由于业务类型简单，所以其管理的最大的特点是出现的问题通常都可以由管理者尽早的沟通并加以解决。对中小型搬家公司而言，这种特点也是存在的。由于企业业务的相对单纯化，而且业务通常需要快捷的得到处理，因此应突出开诚布公、实事求是、从严从速的管理风格，其文化风格亦应朝此方向发展。任何委婉文化风格、亚文化风格都是与追求实际的管理风格不和谐。两者的有机结合是保证企业解决问题的根本途径。

    (4)构建顾问咨询机构

    对于中小型搬家公司而言，涉及的政策和法律、法规并非很繁琐、复杂，但针对业务层面的相关问题显得很重要。一般来说，搬家公司在构建自己的顾问咨询机构时，应充分的考虑企业自身的规模和企业能够支配人力资源成本和财务成本的前提下，选择具体的机构模式。

    对于中小型搬家公司而言，业务人员应当占企业员工总数的绝大多数。但这并不代表公司的管理团队的建设应当滞后。因为公司的具体业务只有依靠管理团队制定具体的管理制度并管理员工具休执行。

    组建管理团队应当首先考虑的就是企业的规模。鉴于搬家公司的业务比较专业化，业务品种较少且有同类性，因此管理团队应当力求精简，一般情况能够支撑公司的具体管理即可。其次，由于搬家公司的业务更多的是涉及物流的业务，因此需要管理团队的成员最好有本行业的从业经验，同时最好有企业专业的背景，这样可以在遇到纷繁复杂的各种问题时能够多角度考虑解决方案并迅速、有效地加以解决。再有，对于各种事情或问题，管理团队的精练可以保证及时沟通，有效商讨.共同制定策略。

    在人员方面，参考同行业、同规模的企业的管理制度。同时结合本企业设立的目的、以后的发展编制员工手册，对员工聘用、职业道德、考勤、奖惩、报酬取得及分配等进行明确规定。

    在财务方面，严格按照国家规定的财务通行做法进行规范，以便将来企业壮大时能够与现行的财务制度接轨。

    在业务方面，应根据公司资质、实力等因素，突出重点业务、兼营相关业务。对于服务的标准及业务的流程进行严格的把关。将来符合必要的条件时，尽量按照国际通行的标准(比如150国际认证系列)进行规范。